这个“被逼出来pj7777”的企业家,把两家企业同

日期:2019-12-01编辑作者:建筑建材

今天非常高兴能在北大国发院的讲台上和大家进行交流,也很高兴能和陈春花老师一起跟大家讨论问题。过去这些年,中国建材集团的领导班子曾集体学习过陈春花老师的书《我读管理经典》。我以前没见过陈老师,还曾想要不要去华南理工大学向她请教问题,没想到她来了北大,我也来了北大,所以心里特别高兴。今天这个论坛的主题是“企业家精神与中国新商道”,我觉得这两者之间既有联系又是两个题目,下面分开跟大家说说我的一些看法。

pj7777 1

企业家精神

封面题图|宋志平

● 提到企业家精神,首先要明确一个问题,谁是企业家?

文|风马牛

这个问题听起来很简单,但其实并不简单。是不是很富有的人就是企业家呢?是不是企业的大领导人就是企业家呢?我觉得,那些真正有创新意识和创新精神的、为社会创造价值的企业领导人才是企业家。一个企业家,不管来自民营企业,还是来自国有企业或是外资企业,和所有制没有什么关系,只要你有创新意识,你就是企业家。我觉得应该这么来看待。不少人说,国有企业没有企业家,这个推论的理由很简单:只有那些白手起家创造出来一个企业帝国的人才是企业家,国有企业是国家出资的,不是个人创造的,国有企业的领导人是一纸任命的,凭什么说是企业家呢?其实我也经常想这个问题,我觉得一纸任命的企业领导人,也有不少是企业家。

4 月份,《财富》杂志发布了「 2019 年中国最具影响力的 50 位商界领袖」,中国建材集团董事长宋志平入选; 2018 年 9 月,他还获《财富》杂志首位世界 500 强 CEO 终生成就奖。

拿我本人来讲,38年前,我大学毕业后分配到北新建材工厂做技术员,从技术员一步一步做到厂长,做了十年厂长后被任命为中国建材一把手,到今天已做了15年。2009年到2014年的这五年,我还同时做了中国建材和国药集团的董事长。我在北新建材做厂长的时候,工厂揭不开锅,工人的工资都发不出,当时我觉得一个很大的问题就是工人们都冷漠了。在过去那种传统体制下的国企中,干和不干一个样,干多干少一个样,所以大家都冷漠了。我记得学MBA时,老师说什么叫冷漠,举个例子讲,就是我们有一个鱼缸,鱼缸中间有块玻璃,把吃鱼的鱼和被吃的鱼放在两边,吃鱼的鱼总撞玻璃,可总也吃不到,把中间的玻璃板拿掉后,两种鱼居然和平共处了,为什么呢?因为吃鱼的鱼认为肯定吃不到鱼就放弃了,老师说这个就是冷漠。我不觉得这个实验是真的,但是从中却能够理解什么是冷漠。

作为混合所有制改革的亲身参与者,宋志平一生遭遇过许多坎坷和风浪, 40 年的企业工作经历比电影还要精彩。

我当厂长后做的第一件事就是点燃员工心中的火。我问员工,你们最缺什么?他们说,宋总,我们没有房子住。我说还有什么问题?他们说,我们的工资太低。我说所有的这些都是靠咱们大家挣来的,房子的钥匙在谁手里呢?在大家手里。之后我提出一个口号叫“房子年年盖,工资年年涨”。我在北新一共做了十年厂长,盖了12栋宿舍楼,人均工资在西三旗那个地方是最高的,北新建材还上了市,现在是全球最大的新型建材企业。

从一名技术员到央企董事长,宋志平先是带领濒临破产的北新建材改制上市,后又推动中国建材集团、国药集团这两家央企跻身世界 500 强之列。同时担任两家世界 500 强企业的掌门人,这样的业绩全世界只有两个人做到过,一个是稻盛和夫,一个是宋志平。

2002年,我到中国建材集团担任总经理,当时集团的营业收入只有20多亿,资不抵债,我上任那一天,就在主席台上,我的办公室主任跑上来递了一张纸,我一看是法院冻结公司所有资产的通知单。当时我把这张通知单轻轻盖上,因为我一会儿要发表就职演讲,情绪不能受干扰。从那个时候到现在的十几年时间,中国建材集团发生了巨变,收入超过2700亿。2009年我去国药担任董事长,去的时候是国药是360亿收入,到2014年我走的时候做到了2500亿的收入。为什么跟大家回忆这些历史?大家听了之后,觉得宋志平算不算企业家呢?其实,不是说我多么优秀,在国有企业里,像我这样的人、比我做得更好的人比比皆是。作为国企领导人,他们创造的财富不归他们个人所有,但他们为国家创造了巨大的财富,他们也是企业家。但是,也不是说有一纸任命的人就都是企业家,即使你的企业再大,即使你被任命了,如果你没有创新意识,没有为企业创造价值,而是行政长官型的,那就不是企业家。同时,即便你拥有很多财富,但是没有创新,也不能算作企业家,大富翁不见得都是企业家。所以,企业家不分所有制,在企业里勇于创新的、为社会创造巨大价值的人就是企业家。

《财富》杂志这样评价他:宋志平总是在积极地表达对民营企业的友好与善意。无论是「中国的稻盛和夫」,还是「中国混合所有制教父」,抑或是「中国的米塔尔」,他似乎都当之无愧。

● 第二个问题,什么是企业家精神?

pj7777 2

关于这一点,不同的书里有不同的说法。熊彼特认为企业家精神,一个是创新精神,一个是冒险精神。但德鲁克先生认为,企业家最大的特点是创新和把握机遇,他认为冒险不应该是企业家的选项,他认为企业家应该本能地去减少风险。这是他的看法。

1993 年宋志平为石膏板生产线点火

最近我读了赫尔曼•西蒙写的《隐形冠军》,我也在北京电视台推荐了这本书。西蒙认为企业家应该有五个特点:第一点是命运共同体,就是企业家把自己和企业作为命运共同体,两者是一致的,是不可分离的;第二点是专心致志,做事能够一心一意;第三点是勇敢无畏,企业家不是冒险家,但有强烈的进取心,有敢打敢拼的勇气,认准的事情会一往无前;第四点是持之以恒,无论年轻还是年老,一直都生龙活虎,而且非常有毅力;第五点是激励员工,企业家要能够点燃别人,因为企业家不可能一个人做事,要靠一个团队,要能调动大家的积极性。这五点我很赞成。

从某种程度上说,宋志平的一生似乎都是被逼着前行的。

大家可能会说,宋总你赞成这么多,你自己觉得什么是企业家精神呢?我概括了三点:

小时候他经历过「十年动荡」,后来去插队。上大学后每天听美国之音的宋志平渴望有朝一日出国留学,回来后当一名老师,结果高分子化学专业的他硬是被分配到北京新型建筑材料厂(北新集团建材股份有限公司前身,简称北新建材,目前已发展成为中国最大的新型建材产业集团、全球最大的石膏板产业集团)做技术员。工作后,一心只想当工程师的宋志平又被派去「救火」,干起了销售,十年后成了副厂长。

第一点,创新精神,能够在企业里做一些改变,我觉得这个是共同的。

1993 年,北新建材濒临破产,几次拒绝担任厂长的宋志平被迫上任。在为热烟炉点火的瞬间,他转身对周围的干部职工说:其实我最想点燃的是员工心中的火。

第二点,我认为是坚守,要能够持之以恒地在企业做事。做企业不是件容易的事情,要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等,没有10年不行;要想做到彻底掌握,运用自如,那可能要20年时间;要做到极致,做到全球第一,可能要30年时间。可见,做企业是个苦差事,是个很漫长的过程,你能不能坚守下来非常重要。所以我常说,不能把企业当做个跳板,应该把做企业、做企业家,作为自己终身的职业,坚持做下去。即使这样做,你能不能做得好还不知道,如果三心二意一定做不好。稻盛和夫讲,他当年做京瓷的时候,很多聪明人、很多很灵活的人都走了,留下了一些很木讷的人把企业做到世界五百强。就是说,企业家需要坚持和坚守,需要专心致志,心无旁鹜。前几年日本有部热播电视剧《阿正》,讲的是三得利公司做威士忌的故事,三得利通过三代人的努力才做出全球品牌第一的威士忌。像中国建材旗下的北新建材,做“龙牌”石膏板40年了,现在做到了全球规模最大,质量、品牌都非常过硬,产品价格也比跨国公司同类产品高20%,这在中国的产品中是很少见的。中国建材还有一家公司中国巨石,是做玻璃纤维的,玻璃纤维是做游艇、汽车玻璃钢的材料,也是做了40年才做到全球第一,效益最好。中国巨石的企业家叫张毓强,很有性格,他每天早上六点起床,晚上12点才睡觉,睁开眼睛就想玻璃纤维这点事,几十年如一日,所以我称他为“痴迷者”。

事实上,自从宋志平担任厂长后,热烟炉真就没灭过。他许下借款承诺,带头号召职工集资帮助企业共渡难关。在宋志平的真诚感染下,员工们纷纷拿出存款甚至孩子的压岁钱来买原材料。

做企业有两件事非常重要,第一件事是选业务,一些企业之所以失败就是因为选来选去没选对业务,更没有坚持下来,企业三弄两弄就垮掉了。第二件事是能不能选对人,甚至选对人比选对业务还重要,这个人是什么人呢,就是“痴迷者”。如果能选对一个痴迷者,这事十有八九就成功了。什么叫痴迷者?就是早晨六点钟起来就想这件事,晚上12点还在想,半夜两点钟醒了依然在想。不是这种精神,怎么能把事情做到最好呢?所以做企业家真的是苦差事。

为了调动大家的激情,宋志平还在厂里挂了两个大气球,飘动的条幅上写着「工资年年长,房子年年盖」。

第三点,我认为企业家精神是兼济天下的精神,企业家要有社会责任、家国情怀。近代以来,中国的企业家一直是前赴后继,围绕实业报国、振兴中华这个核心主题不懈奋斗。晚清时期,国家积贫积弱,饱受帝国主义欺凌,一批仁人志士学习西方,掀起洋务运动;到了民国时代,民族资产阶级开展实业救国;建国以后的社会主义建设时期,一大群企业家以牺牲精神振兴民族工业;改革开放到今天,中国企业和企业家队伍都取得了长足发展。改革开放之后的这个阶段可以再分一下,早期的步鑫生、马胜利、褚时健等一批企业家,他们的特点是敢于改革传统国有体制,引领了那个时代的发展;到了上世纪九十年代,一批精英下海创业,很多民营企业创业者成为企业家;现在到了互联网时代、双创时代,又有大批年轻人创新创业,从做小微企业开始,形成了一个企业家的洪流。到今天可以说,我们国家已经形成了浩浩荡荡的企业家队伍,这是我们国家强盛之所在,国民经济基础之所在,企业家强则经济强,企业家强则国家强。

企业运转起来后,宋志平又被迫进行了大刀阔斧的改革,推动北新建材上市,成为全球最大的石膏板公司。

习总书记在中央经济工作会议上讲,市场活力来自于人,特别来自于企业家,来自于企业家精神。我觉得这是一个高度的概括,今天我们国家经济发展真正的动力和源泉,实际上是我们日益强大的企业家队伍。今天上午克强总理的政府工作报告也专门提到了“弘扬企业家精神”。

宋志平说:企业是大家一步步做出来的,做企业最重要的是要对职工好。此后,他把本金和利息如数归还给员工,并且给大家分房,甚至拿出自己得到奖励的房子再奖给优秀的员工,北新建材也是周边企业中员工收入最高的。

怎么理解企业家的家国情怀,兼济天下的精神呢?我觉得企业家不是一般的财富拥有者,他应该是关心社会、给予社会最大回馈的人。2012年我被选为中央电视台年度经济人物,当年被评为终身成就奖的是郭鹤年老先生,郭老当时89岁,他给了年轻人几点忠告:一是专注,要聚焦、要专心致志地做事;二是有耐心;三是有了成绩后要格外当心,成功也是失败之母;四是有了财富要回馈社会,而且越多越好。什么是越多越好呢。我理解,企业家不光要拥有财富,更要从穷到富,再从富到贵。有人说,中国的企业家有财富,但是缺少贵族精神。贵族精神是什么?一方面贵族确实拥有财富,另一方面贵族还要有牺牲精神。英国和阿根廷为福克兰群岛作战时,英国的查尔斯王子还亲自上舰打仗,有一炮还打到他的舰上去了。天下兴亡,匹夫有责。我觉得,企业家应该兼济天下,不是自己富了就行了,而是要考虑怎么照顾到更多的人。

回顾宋志平的第一段职业生涯,可以发现一直都是倒逼,为了解决企业问题他不断在妥协和改变。如果说有一种思想在引领着宋志平前进,他觉得是爱学习的精神与责任感。年轻时,宋志平最崇拜的是美国商界大佬艾柯卡,他认为自己和他相似之处是,面对天崩地裂也要勇往直前。

pj7777 3

pj7777 4

pj7777,2002 年,宋志平主持召开集团发展战略研讨会

2002 年,宋志平被调到北新建材的母公司中国建材集团担任总经理。刚上班那天,办公楼便被债权人「叠封」了,银行冻结公司所有财产。彼时,中国建材集团资不抵债,而且全部逾期需要交滞纳金。前任总经理打电话来和他调侃:我刚从弹坑里爬出来了,你又进去了!

上任的头一年,宋志平几乎就待在北京,一家家跑银行和资产公司,对集团进行债务重组。

债务危机解决后,宋志平思考央企到底该怎么做,苦思冥想,最终得出四个字「央企市营」。

「央企」是指作为一家国家企业,承担着经济、政治和社会责任。「市营」宋志平当时想了五条:第一,混合所有制,要进行股份制改造,要吸引社会资本;第二,规范的公司制;第三,推行职业经理人制度,否则没人好好干活;第四,建立很好的内部机制,这方面要学民营企业;第五,按市场规则公平竞争。

就这样,中国建材集团从过去的国有企业变成一个上市公司,变成一个公众公司,变成了一个有社会股东、有股民的公司。中国建材国有资本只占 25% ,社会资本、非公资本、股民资本占 75% 。

因此,宋志平在当时被一些媒体描绘成改革先锋;与此同时,「中国建材是不是疯了」等社会质疑和诸多猜测也将他推上风口浪尖。

今年 3 月,在哈佛的演讲上,宋志平回顾这段历程感叹道:改革是倒逼出来的,没有人喜欢改革。如果手上有一个小伤口,我们都受不了。而传统的国企要变成一个满足于股民要求的国企,要进行脱胎换骨的改变,苦不堪言。但是,如果没有市场改革,不管建材也好,国药也好,这些企业可能都不存在了。中国国有企业能活到今天,能够发展壮大,完全是因为改革。

pj7777 5

宋志平深知改革从来不是繁花似锦,改革常常是荆棘密布,他没有因为这些质疑和责难,而动摇改革的意志、停止改革的脚步。

2006 年中国建材股份上市后,他对集团的发展战略进行了深入思考,提出「两个大力」的战略,即大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整和节能减排;大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料。

以水泥重组为例,为了收购许多民企,宋志平独创了「三盘牛肉法」。「第一,公平定价。虽然我是国企,你是民企,我不但不欺负你,还要给你一点溢价;第二,给民企留 30% 的股份。防止他与对手打恶仗,导致企业亏损;第三,职业经理人。这些人做水泥做了一辈子,给他很多钱,他去干什么呢?所以我说:你们都留下来,做中国建材的职业经理人。」

「三盘牛肉法」第一次试用是在杭州,当时浙江做水泥的「四大天王」正在打仗,外面有不少人插手这块肥肉。宋志平把他们邀请到一块喝茶,从早晨喝到晚上,终于把他们都说服了,成了四个「雇佣军」。因为这个会谈直接促成了中国建材水泥行业的重组,大规模的重组从此就开始了。

宋志平在重组时又有怎样的逻辑?他提出了五个原则。

本文由pj7777发布于建筑建材,转载请注明出处:这个“被逼出来pj7777”的企业家,把两家企业同

关键词:

夏季饮料为何越喝越渴

一、很多人没有掌握补充水的正确方法,导致人体不能及时补充到所需的水分。如有些人感觉非常渴的时候才喝水,...

详细>>

气候与幕墙安全 pj7777众专家在白云高峰论坛上是

pj7777,“三会”合璧,白云化工联动出新,品牌魅力实力彰显!第23届全国铝门窗幕墙博览会3月11日,第23届全国铝门...

详细>>

汽车国五标准新涉PM 2.5

【 建材网 】就在贵阳、郑州等地雾霾天气仍持续的16日,环境保护部有关负责人通报称,受到社会各界广泛关注的《...

详细>>

刘满平:我国天然气基础设施存在的问题及政策

暂行办法适用于本省境内的石油、天然气管道及其附属设施迁改工作的管理。输送石油、天然气的城市管网和石油化...

详细>>