安徽皖能集团

日期:2019-11-01编辑作者:能源节能

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发布日期:2012-06-15 稿件来源:admin 浏览量:2017 pj7777 2pj7777, 6月14日,集团公司董事长、党委书记张飞飞率相关负责人赴国皖液化天然气公司调研指导工作。集团副总经理、国皖公司董事长邱先浩、集团公司副总会计师杨治成陪同调研,国皖公司经营班子及各部门负责人参加了汇报会。 国皖公司总经理侯伟代表经营班子汇报了国皖公司自成立以来主要工作及下一步工作安排。 在听取汇报后,张飞飞董事长对国皖公司自成立以来所取得的成绩予以了肯定,对国皖公司未来发展寄予了期望。就下一步工作,张飞飞董事长强调:一要树立敢为人先的创业精神。要发扬自身优势,站在全省的角度来布局,努力将公司打造成全省液化天然气行业专业化龙头公司。二要明确科学、可行的发展思路和发展战略。要紧紧把握液化天然气这条产业主线,明晰发展思路、明确发展目标。三要积极抢占市场竞争的高点。重点抓好源头和终端市场,即抓好就地加工液化天然气项目和“三线”(即客运、货运、水运三线)项目。四要创立一个全新的现代企业管理制度。做到机制最活、人员最少、效益最好。五要大力引进和培育专业技术人才队伍。(文 李梅江军平/图 潘海涛)

12月26日上午,集团公司董事长、党委书记张飞飞赴国皖液化天然气公司调研指导工作,集团公司党委委员、副总经理邱先浩,集团相关部门及省天然气公司负责同志陪同调研。调研中,国皖液化天然气公司总经理侯伟汇报了2013年任务完成情况、未来发展规划和2014年的工作打算。张飞飞董事长认真听取汇报,不时就省内液化天然气产业的发展前景、国皖公司项目布局及生产经营准备等有关问题深入了解情况,与在座的干部职工进行了交流和探讨。针对国皖公司明年的工作计划,张飞飞重点强调:一要以经济效益为中心。利润最大化是企业经营活动的前提,要认真算好资金、成本和效益这三本帐,细致考虑投入产出,着眼当前,谋划长远。二要优选项目。对投资成本要进行深入比较分析,对项目布局和市场培育既要适度超前,也要量力而行,通过自身积累实现滚动发展。三要建立新机制。国皖公司作为新企业,要率先进行企业体制机制改革,打破大锅饭和平均主义,形成市场化用人制度和分配制度。四要拓宽融资渠道。企业发展离不开投入,要积极探索融资创新,切实增强风险防控意识,做到债务融资与偿债能力相匹配。五要加强廉洁自律。要强化廉政意识,加强工程投资项目监管,提高防腐拒变能力。六要理顺关系,规范管理。国皖公司各项业务要按照省天然气公司上市的要求纳入统一管理,规范管理流程和报批程序。 邱先浩针对国皖公司未来发展提出了希望和要求,并就明年工作安排进行了部署。

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