安徽皖能集团

日期:2019-11-01编辑作者:能源节能

发布日期:2014-04-23 稿件来源:admin 浏览量:1749

发布日期:2014-12-08 稿件来源:admin 浏览量:1772

4月18日,集团公司党委副书记、副总经理朱宜存赴淮北国安公司调研指导工作。集团公司有关部门和子公司负责同志陪同调研。在座谈会上,国安公司总经理王国庆汇报了今年一季度生产经营、电煤采购及下一步工作安排等情况;国安公司党委书记李义汇报了企业党建和燃料管理等工作。公司班子其他成员分别就各自分管工作情况进行了补充汇报。 朱宜存对国安公司采取有效举措降低标煤单价和发电煤耗给予肯定,就落实下一阶段工作提出要求:要抓实抓细安全生产,力争连续创造机组全年无非停,以安全稳定运行为基础促进效益提升;要加强学习和培训,以班子建设为引领,以班组建设为抓手,不断提高职工队伍素质和技能;要严控发电成本,深入研究燃煤掺配等技术手段,拓宽来煤渠道,优化调整电煤结构;要构建风清气正的企业氛围,进一步加强党建工作,倡导员工快乐工作。 随后,朱宜存一行还深入到煤场等地实地调研了国安公司的燃料管理等情况。

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12月2日和4日,集团公司总经理汤大举先后来到皖能合肥公司、淮北国安公司和临涣中利公司调研。集团公司副总经理、党委副书记朱宜存,总会计师邵德慧及有关子公司负责同志参加调研。 调研期间,汤大举一行先后来到三家发电企业与经营班子成员和中层管理人员座谈,详细了解了今年1—11月份的生产经营工作,重点分析了燃料采购管理工作情况,查找了存在的问题,研究探讨2015年电煤采供管理工作的思路与措施。 汤大举在座谈中指出,集团公司新一年经营创效的重点依然是电力板块,而发电经营工作的重点是燃料成本控制,针对合肥和淮北发电企业存在的采购煤源受限和运输渠道单一等问题,要研究和创新思路,落实好集约化采购措施。一要优化调整煤炭采购结构,努力推进长协煤市场化;二要加强统筹和调度,不断提高市场应对能力;三要进一步细化工作,把好煤炭入厂验收关口,优化煤场管理。调研期间,汤大举还分别对三家发电企业的经营管理工作作出了部署。 朱宜存也对三家发电企业的经营管理和燃料采供等工作提出了具体要求。(皖能合肥、淮北国安、临涣中利公司)

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