安徽皖能集团

日期:2019-11-10编辑作者:能源节能

发布日期:2013-11-20 稿件来源:admin 浏览量:1490

发布日期:2012-11-05 稿件来源:admin 浏览量:1512 11月1日下午,皖能股份公司总经理施大福、副总经理方世清、总工程师倪鹏,在股份公司相关人员陪同下,赴皖能马鞍山公司指导新机组建设工程达标投产工作,并部署年末工作重点。该公司领导贺华伶、邸道举、赵林、周振兴、朱晓明及各管理部门、生产单位负责人参加汇报会。 皖能马鞍山公司总经理贺华伶、副总经理周振兴汇报了新机组达标投产的组织实施情况,全面梳理了未完成的建设尾工、与达标投产相关的专项验收进展情况、需要整改消除的设备缺陷等方面的问题。与会人员围绕机组达标投产工作展开讨论,针对现场需要整改的问题、各专项验收的制约因素、尾工建设进度、现场消缺等制约达标投产进度的关键环节,进一步明确了责任单位、工作目标和完成时限。 会上,方世清强调,在年末两个月的时间里,皖能马鞍山公司要科学把握电量计划,控制好供电煤耗等关键指标;进一步细化明年的预算工作,加强内部管理,做好外包费用的核算与节约;做好年底盘煤工作,谋划好明年的燃料计划和机组容量核定,为争取电量做好准备;正确处理好燃料供给与生产经营的关系。 最后,施大福针对新机组达标投产和下阶段工作重点作全面部署,他指出,基建达标的尾工要积极与EPC方等建设单位协调,督促有关单位尽早完成扫尾工作,进一步落实责任,明确时限,形成达标投产工作的强大推动力,齐心合力,一鼓作气,圆满完成新机组达标投产。 在谈到岁末年初工作重点时,施大福强调,一是全面做好明年的预算工作,科学设定工作目标,落实精细化管理,电量、财务收支、物资采购、检修安排等工作要按月排定。二是进一步强化内部管理,所有可控费用将与工资总额挂钩,充分调动全体员工的工作积极性。三是做好燃料管理,科学制定燃料采购方案。针对神华煤结焦问题,生产单位要树立生产为经营服务的理念,从技术角度出发,学习先进经验,制定可靠的燃烧调节措施,确保机组稳定运行。 会后,施大福一行赴EPC总承包项目部参加新机组达标投产协调会,与中国电力工程建设咨询公司董事长、党委书记李兵,EPC项目部总经理李继锋等总承包方负责人交流协商,就为尾工建设、专项验收准备、现场整改消缺等问题交换意见,并围绕上述问题的解决方案、落实时限达成共识。

pj7777,11月14日下午,皖能股份公司总经理施大福一行到皖能合肥公司就6号机组基建尾工盘点工作进行协调指导。中国电力咨询公司董事长李兵应邀到场。 施大福一行先后来到6号机组零米层、集控室以及新建办公楼等地实地了解情况,听取了皖能合肥公司总经理俞民关于6号机组基建尾工需要与EPC、施工单位沟通协调事宜以及基建达标投产的准备工作汇报。施大福表示,合肥公司6号机组自投产运营以来,基本实现机组即投产、即稳定、即盈利的目标,下一步要狠抓两台机组的安全生产工作,为迎峰度冬做好准备。

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