狠抓物资采购工作 不断完善价管措施

日期:2019-10-19编辑作者:冶金矿产

冀中能源峰峰集团物资供销分公司把降本增效主题实践活动融入物资采购关键环节,对大宗物资进行采购分析,以用现行钢坯价反算支撑钢和轨道价格,用电解铜、橡胶的现行价反算电缆价的方式来确定物资价格,较为科学合理地给出了供应商利润空间,减少了中间环节,并直接纳入厂家采购范围。同时,与安钢、江苏神王集团、山东阳谷电缆厂等国家重点企业签订了战略合作协议,促使性价比大幅度提高。上半年,大宗物资采购节资达到了1000多万元。

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今年以来,冀中能源峰峰集团物资供销分公司狠抓物资采购工作,不断完善价格管理措施,取得显著效果。定点压价采购节约资金81.2万元,比价采购节约资金19.9万元。

一是充分发挥价格管理委员会作用,加强对市场形势的研判,合理确定采购周期和采购批量,优化采购渠道,努力降低采购成本。

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