呼图壁县建立基层一线干部培养选拔链

日期:2019-11-04编辑作者:冶金矿产

去年以来,陕煤化建设集团铜煤建设公司通过探索“上下结合”的科学培养干部新模式,将机关年轻干部送下去到基层施工一线“补经历”和把基层年轻干部选上来进机关“以工代培”,进一步加大了年轻干部跨单位、跨岗位的交流,增强了年轻干部的实践锻炼和能力培养。 党的十七届四中全会明确提出,要建立来自基层一线领导干部培养选拔链。该公司把实践锻炼作为培养干部的重要抓手,让机关干部在施工一线“补经历”,在艰苦地区、复杂环境、关键岗位砥砺品质、锤炼作风、增长才干,切实提高解决实际问题、做好管理服务基层工作的能力。出台了《干部挂职、轮岗制度》,机关4名中青年干部积极响应,主动报名,奔赴到公司所属的彬长、陕北等情况复杂、任务艰巨的重难点工程挂职锻炼,深入生产施工一线,与职工群众广泛接触,增进了同职工群众的感情,学到了机关学不到的知识,体会到了机关体会不到的感受,进一步丰富了阅历、提高了本领。 同时,为了科学有效地发现和培养人才,给基层年轻干部搭建一个进机关学习的平台,进一步了解和观察基层年轻干部的工作能力,使基层年轻干部掌握和熟悉机关工作,更好地解决机关与基层工作相脱节的问题,促进机关与基层在管理、技术等方面的相互交流,该公司创新思维,大胆尝试,采取以“下发计划、单位推荐、组织审查”的筛选方法,有计划、有组织地选拔了7名基层年轻干部进机关参加了“以工代培”,通过在施工预算、安全管理、施工管理、成本管理、新闻宣传等方面与机关人员的学习与交流,进一步提高素质、锻炼能力、挖掘潜力、拓宽视野,为基层年轻干部脱颖而出创造了良好的“能上能下”选人用人环境。 通过“上下结合”的干部培养“组合拳”,坚持实践与培养相结合,不但使机关干部到施工一线汲取了“营养”,更让基层干部进机关得到了交流学习,推进了人才在公司内部各单位、各岗位之间的有序流动,让各类人才在合理有序的流动中发掘了潜能,增长了才干。

今年以来,呼图壁县通过探索实践,建立了来自基层一线培养选拔链,使基层一线成为了培养选拔干部的主阵地。

树立导向机制,促使干部自觉往下走。县委把是否有基层工作经历,是否在基层锻炼过作为招录行政事业单位工作人员、干部选拔任用的重要条件和标准。要求新招录的行政事业单位工作人员和新提拔的领导干部必须有两年以上基层工作经历。制定了《选派年轻干部到基层锻炼五年规划》,分期分批安排各部门单位35岁以下没有基层工作经历的干部到基层一线工作,完成累计在基层工作三年以上的要求,从上至下形成支持和重视从基层和生产一线培养选拔干部良好导向,使干部自觉往下走。

树立培养机制,使干部愿意沉下去。县委健全完善了培训、管理、服务相关制度,开通了以政策倾斜、主动问贤为内容的绿色通道,把基层一线作为年轻干部熟悉情况、体察民情,增强解决实际问题、应对复杂局面本领的有效平台,交任务、给担子、让年轻干部到艰苦地区、复杂环境、关键岗位砥砺品质、增长才干、提高能力。鼓励优秀年轻干部到自觉到基层锻炼,进一步了解基层,增强群众观念和对群众的感情。同时,坚持从基层一线选干部,优先提拔使用基层一线干部,外出培训、考察、挂职锻炼优先安排基层一线干部。今年以来,39名基层一线干部得到提拔重用,25名年轻干部选派到村、社区接受锻炼。

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