雁崖煤业公司“【pj7777】三力合一”促发展

日期:2019-11-04编辑作者:冶金矿产

该公司为了提高企业效益,他们在经营管理上,主要从两个方面着手,1、是在工掘队组的掘巷施工过程中,要求工掘队组,按照巷道成型的要求和支护的要求,严把每道工序的工程质量关,努力做到一次成型,减少和杜绝材料、人员的重复投入。在巷道的成型标准上,从严考核奖罚。2、是在综采队组,他们首先要求生产班组,认真做好头巷、尾巷的支护工作,然后再有序的组织安全生产。在遇到断层、顶板破碎或在煌斑岩时,少拼机电设备,一般采用先打眼放震动炮,再割煤的方法组织生产,而且必须保证工作面的“三直、两平、两畅通”(三直即:支架成直线、溜子成直线、工作面成直线。两瓶平即:顶板平、地板平。两畅通即:头巷畅通、尾巷畅通)。在开采的过程中,对能回收的材料、配件全部进行回收,能复用的予以复用。在机电设备管理上,每周利用周二、周五时间,对井下所有的机电设备进行全面检查。他们在认真按要求检修好大型机电设备的同时,还要按照检修计划,积极完成好其它主要机电设备的检修工作和任务。不断完善机电设备的各项保护工作。他们还坚持机电设备的“五检制”。即(班检、周检、旬检、月检和季检),对每一台机电设备的检修情况,都有详细的逐日检修记录。在综采、工掘,他们按照机电设备定时、定期的检修制度,从设备的日常维护、日常检修和定期检修规定,来抓好综采机电设备、工掘机电设备的检修工作,提高了综采、工掘机电设备的完好率与开机率,也使机电设备的使用寿命得以延长。在经营工作上,他们按照公司的具体情况,制定出台了雁崖煤业公司经营管理的考核办法和强化经营管理的具体措施,签订了《经营目标工作责任书》。每一个经营管理考核办法,针对一个方面。然后按照这些考核办法和具体措施,对区队单位,进行逐月考核,考核情况每月上双考会奖罚兑现,确保了公司整体生产经营工作,有条不紊的开展,有效的加强了材料、配件的整体管理工作。同时该公司工程技术人员,围绕生产的实际情况,以解决生产挡手问题和提高生产效率为主要目标,有针对性的开展技改攻关活动。比如:以往井下开、停水泵都是由人工负责,当井下水位上升时,水泵工开水泵进行排水,如果水位下降后,水泵工不能及时关闭水泵,则容易损坏水泵。针对这一难题,监控队的技术人员,自行设计了一套水泵自动关停装置。安装了这套水泵自动开停装置后,就免去了人工的开、停水泵的繁琐,当水位上升水泵就自动打开开关,进行排水,水位下降后水泵就自动关闭开关,不仅有效的保护了水泵,还降低了人工劳动强度。2018年,全年共完成技改攻关项目24项,创造了非常可观的经济效益。

工程技术人员,围绕生产的实际情况,以解决生产挡手问题和提高生产效率为主要目标,有针对性的开展技改攻关活动。比如:以往井下开、停水泵都是由人工负责,当井下水位上升时,水泵工开水泵进行排水,如果水位下降后,水泵工不能及时关闭水泵,则容易损坏水泵。针对这一难题,监控队的技术人员,自行设计了一套水泵自动关停装置。安装了这套水泵自动开停装置后,就免去了人工的开、停水泵的繁琐,当水位上升水泵就自动打开开关,进行排水,水位下降后水泵就自动关闭开关,不仅有效的保护了水泵,还降低了人工劳动强度。2015年,全年共完成技改攻关项目24项,创造了非常可观的经济效益。

夯实党建工作

以生产精细化管理有效降低成本投入

抓实安全生产

实施“八项精细化管理”力促降本增效

该公司在抓回收复用和修旧工作中,从细微处着手,从点滴上抓起。不断细化管理考核力度,把节支降耗这项工作做精做细,使企业从中受益。在抓回收复用这项工作中,他们制定出台了《雁崖煤业公司回收复用管理考核办法》,在考核办法中,他们对每个区队的回收复用和修旧工作,都做出了详细具体的考核管理办法,使全公司的回收复用和修旧工作,步入了规范化、科学化的良性循环。他们还在材料配件审批、领取、发放、使用、回收各个环节严格把关。各区队根据生产实际情况严格制定用料计划,材料员在领取材料时由领导严格审批,并与每天实际消耗情况进行核实,同时,对更换下来的材料、配件进行回收,使材料配件管理工作有序开展。各区队领导跟班进行管理,严格把关,努力减少生产过程中材料丢失和浪费现象的发生。与此同时,他们还在回收复用和修旧工作上,开展了“同力杯”竞赛,对在回收复用和修旧工作上,做出突出成绩的单位和个人,工会竞赛办给予奖励。

在经营工作上,他们按照公司的具体情况,制定出台了雁崖煤业公司经营管理的考核办法和强化经营管理的具体措施,签订了《经营目标工作责任书》。每一个经营管理考核办法,针对一个方面。然后按照这些考核办法和具体措施,对区队单位,进行逐月考核,考核情况每月上双考会奖罚兑现,确保了公司整体生产经营工作,有条不紊的开展,有效的加强了材料、配件的整体管理工作。

该公司党委从加强党建基础入手,健全完善了党员干部政治理论学习制度,“一课三会”制度,党员干部培训教育制度和党委中心组学习制度等,为企业的发展夯实了基础。在实际工作中,党委和行政领导相互搭台,默契配合。对涉及公司整体利益的大事,都要通过党政联席会议研究协商解决。这样既保证了决策的正确性和严肃性,又使党政相互协作形成了合力。真正做到了思想统一,行动一致。该公司党委在全公司政工人员中开展的每月一次的以会代训学习,由政工科室的领导干部授课,既提升了政工干部的语言表达能力又提升了他们的理论业务水平。公司党委还积极倡导党员干部,不断加强理论学习,多读国学经典,在政工干部中,营造了浓厚的学习氛围。党委班子成员,每周二深入区队班组,讲安全、讲管理、讲形势、讲任务,有效的增强了员工群众对形势和企业面临的新情况的认识。该公司党委,还每年在全公司党员中,组织开展“党员身边无事故”、“党员先锋岗”等活动,通过组织开展这些活动,使党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用得到了很好的发挥。

pj7777,以经营精细化管理抓好整体经营考核

同煤集团雁崖煤业公司,面对资源枯竭矿井,该如何走好安全发展这一新难题,他们从夯实党建基础,抓实安全生产和提高企业效益三个方面下了大力气,花了大工夫,“三力合一”促进了企业的安全发展。

此外,他们还抓了安全、标准化和后勤等方面的精细化管理,这些举措为降本增效起到了积极有效的作用。

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