冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司全面打响决战

日期:2019-11-05编辑作者:冶金矿产

pj7777,近日,冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司组织发动,强化管理,严细措施,奖惩并重,全面打响了决战四季度安全生产攻坚战。

今年以来,新汶矿业集团新阳能源公司立足强化基础管理,改善、提升现场管理水平,夯实安全生产基础,全面深入开展了班组达标活动。 班组管理是企业生产的最前沿,是各项管理工作的落脚点。为此,该公司结合矿井实际,确立了班组达标活动的五项重点举措。首先是健全机制、完善制度和标准,研究制定班组建设规划,为班组建设提供有力保障。重点抓好以岗位责任制为主要内容的班组生产管理、安全与职业健康管理、成本管理、质量管理、5S管理、设备管理、操作规程管理、班组台账管理、学习培训与思想教育管理等九项管理工作,有针对性地制订班组建设专项制度。重点抓好日常安全管理,统一工作流程。包括班前会程序、班前礼仪“两规范”;班前、班中、班后安全状态“三确认”;区队、班组、岗位“三级危险源预控”;

一、加强组织领导。该公司成立了由董事长、党委书记任组长,各分管副经理、职能部室负责人任成员的四季度安全生产活动领导小组,总体负责活动的协调、指导、监督、考核。基层单位也分别成立了领导小组,制定了活动安排和保障措施,形成了上下步调一致,齐心协力决战四季度安全生产的浓厚氛围。

班组管理各种管理台帐、现场管理标识牌、职工学习记录薄“三统一”;“手指口述”、岗位标准操作流程和现场交接班“三强化”。其次,进一步加强班组组织建设。完善以班组长为核心的安全管理、生产指挥、质量管理以及团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、基础管理等方面的具体职能,理顺运行机制,整合、优化班组各项资源,实现班组目标。搞好班组长培养选聘,及时发现有培养前途的班组长后备人才,强化对班组长管理知识、管理方法培训和职业道德的培养。第三是进一步加强班组综合创新工作。开展“五小”创新和提合理化建议活动。加强班组民主建设,把推行班务公开,实行班组民主管理。加强班组文化建设,实现“聚人气、扬正气”的目标。第四是切实抓好班组培训。大力加强业务知识和技能培训的同时,兼顾重企业管理、政治思想、职业道德、企业文化等方面的培训,注重培训过程的实战演练与实境教育,让培训更加贴近现场、贴近实际,第五是建立完善班组长建设考评制度。加强班组内部管理考核。建立健全对班组的绩效考评分配机制;在班组内部建立起规范、公正、透明的职工个人绩效考评分配方法,加强检查、监督、指导,确保各项激励约束制度的公开、公正、公平。加强对班组长的考核奖惩。按照让有突出贡献的班组长“政治上受鼓舞、经济上得实惠、素质上有提高”的原则,建立健全了班组长工作业绩考评标准,优先推荐各类先进评比。力争通过开展班组达标活动,一季度有10%的班组达标,二季度30%,三季度60%,四季度80%以上达标。

二、确定活动目标。该公司制定下发了《关于开展确保四季度安全生产活动的实施意见》,确定了“杜绝轻伤及其以上人身事故、杜绝二级及其以上非伤亡事故和各类重大事故,各专业安全质量标准化达到一级标准”的活动目标。同时,公司董事长与基层各单位签订了目标责任状,确保活动目标按期兑现。

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