钢铁学煤炭 取经跨行业 济三矿班组建设经验受到

日期:2019-11-05编辑作者:冶金矿产

同煤集团燕子山矿强化班组管理保安全

山东莱钢集团走出本地区,跨行业学习交流班组建设经验,9月25日,组织40名基层优秀班组长到兖矿集团济三矿实地参观、学习、交流班组建设经验,通过听介绍,观看矿井发展情况介绍片,参观现代化调度指挥中心、安全文化长廊、采掘区队,就班组管理经验、管理心得与济三矿优秀班组长广泛交流与探讨,相互学习中交流取长补短,取得班组建设“真经”。

(通讯员 李宝珠)同煤集团燕子山矿认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针坚持抓基层、打基础,强基固本,把安全工作的着力点放在现场、区队和班组,利用多种形式不断提高矿井班组管理水平。

pj7777,近几年来,济三矿建立完善制度保障机制,明确了班组建设加强风险预控管理、完善目标考核激励机制等19项主要内容,制定实施了班组互保联保、班组长绩效考核、班组长走动式写实管理等16项班组建设制度,形成了一套完善的班组建设制度体系;严格班组长选聘“五步程序”,把班组长选拔纳入矿统一管理,从思想品行、责任心、专业技术、工作经历、组织能力、安全资格六个方面规定了班组长任职条件,每名班组长的产生严格履行“区队推荐→职工群众评议→部门资格审查→分管领导把关→行文公布”“五步”选拔聘任程序,每使一大批业务素质高、责任心强的职工迅速走上了班组长岗位。

这个矿充分发挥班组长的指挥员、战斗员作用,明确了班组长正职抓安全,副职抓生产的工作格局,强化班组长的学习培训,使安全规程学习制度化、日常化,把安全知识牢记与心,同时基层班组针对排查出的事故隐患经常开展事故预想活动,时刻提醒自己牢记安全,彻底把安全隐患消灭在萌芽状态。利用班中大检查,查隐患、堵漏洞,利用班后会进行安全总结,着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识,营造良好的安全氛围。同时,每月月底召开矿长与班组长恳谈会,与班组长交流加强班组安全管理的经验和做法,对成绩突出的班组长进行表彰奖励,矿领导亲自为其披红戴花, 班组长作为兵头将尾,在井下生产现场发挥着关键作用,也是井下生产现场管理的直接责任人。为抓好班组长管理,这个矿按照集团公司关于班组长管理的有关文件精神,采取有效措施,每季度对班组长、进行一次安全质量知识考试,考试的主要内容是安全规程、班组管理知识、质量标准化工作、机电完好标准等内容,有效地激发了班组长学标准、懂标准、会用标准的积极性和主动性。并积极组织开展班组长培训班,进一步提升班组长的综合素质以及处理应变事故的能力,规范岗位操作行为。并结合矿井生产实际,研究制定了班组长百分制考核细则,从安全、出勤、完成任务和开展安全评估确认情况等方面,对班组长进行严格考核和管理,考核结果直接与经济效益挂钩,月底纳入个人浮动工资中进行考核,增强了班组长履行管理职能的责任感和紧迫感,激励班组长发挥现场管理作用,抓好安全生产。

建立完善引导激励机制,在政治上高看一眼,提高班组长的政治待遇,将班组长全部纳入干部后备库和党员纳新培养管理,优先入党、提干,真正使班组长红起来、香起来。近年来,由班

在班组管理中,这个矿带着感情抓教育,精心开展了安全知识进班组、安全演讲进班组活动,以亲情式的教育提醒一线员工遵章作业,上标准岗、干放心活,坚决杜绝“三违”现象。

组长直接提拔为区长的达40余人,吸收入党的58人;在经济上多拿一块,提高班组长在区队工资分配中的系数,按本班组当天奖金基数的1.4~1.5倍按天结算,月底兑现,对井下一线、生产辅助班组长分别实行每人每季2400元、2000元的安全风险抵押;对地面、井下班组长根据岗位性质给予8、12、20元/工不等的班组长津贴,使班组长得到了看得见、摸得着的“实惠”;在精神上厚爱一层,在评先、树优上向区队、班组倾斜,扩大区队长、班组长在劳模、标兵等各类先进评比中的比例,有效激发了区队长、班组长的责任感和自豪感。

围绕培养班组长的“六种能力”,创建“五型”班组,济三矿建立完善教育培训机制,“引进”与“走出”结合,聘请有关专家学者,开设班组长专题课堂,及时“充电补养”。充分利用网络资源,开通了网能大学,为职工学习搭建了新平台。每季度组织一次班组间的现场观摩交流活动,每半年组织一次优秀班组长到先进企业学习,使班组长走出本班组、本区队学管理,拓宽了视野,提升管理境界。

“理论”与“实践”并重。利用全省一流的三级煤矿培训基地优势,轮流办班,每年对每名班组长至少进行为期两周的轮训,专门抽调技术专家、拔尖人才授课;区队利用安全活动日,组织职工学习安全法律法规、技术措施,提高了班组长及职工的隐患辨识、标准操作和应急处理能力。灵活开展“岗位练兵、技术比武”、“名师带高徒”活动,对比武能手、技术状元给予300~600元/月的技能补贴,对现场传帮带作用发挥突出的师傅,给予80~200元/人/月的津贴,调动了班组全员学业务、练技能的积极性。

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