雁崖煤业公司扎实推进节约文化pj7777、幸福文化

日期:2019-11-05编辑作者:冶金矿产

为加强材料管理,做到节支降耗,川南煤业公司鲁班山南矿运销队一直坚持深挖节支降耗潜力,运用制度加强管理,严格考核,强化监督,狠抓落实。并积极引导员工树立节约思想。从点滴做起,细节做起,让职工们明白做到节支降耗就是增加效益,将“人人精打细算,个个当家理财”的理念灌输到每一个运销队员工的心里。同时将成本指标分解到各班组,积极寻找堵塞漏洞的方法和途径,有效防止了材料的丢失和人为损坏。

雁崖煤业公司扎实推进节约文化、幸福文化建设工作

针对该队设备维护量较大,使用配件多等情况,在日常的材料领用中,该队始终坚持“三不领”原则:与生产无关的不领、能修复使用的不领、非生产急需的不领。采用跟踪检查、日清月结、进出相符等方法对重点材料进行管理。大力开展回收复用和修旧利废活动,每月机修班修复托辊达到200根。现在,运销队全队上下都养成了井下回收的边角余料废品不流失的好习惯,使全队的材料月月有节约。

二、大处着眼,小处入手。积极倡导勤俭节约反对铺张浪费,开展了节约一度电、一滴水、一块锚板、一条锚杆、一颗螺杆等奖惩活动。加强了办公费用的管理,复印统一实行了双面印制,内部印制的宣传资料和需要修改的技术规程等一律使用废旧的纸张打印。同时,加强了检修期间的用电管理,注重了皮带运输的巡查,减少设备空运转时间,有效降低用电量。

行政科作为公司的窗口单位之一,在大力开展幸福文化建设工作中。认真开展“加强教育提素质,优质服务献爱心”活动,取得了较好效果。单身公寓先后被评为“同煤集团文明队组”,员工餐厅被评为公司文明队组等荣誉称号。

三、精打细算促节约。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料领用原则,针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象,对每队每班和个人所领用的工具进行个人保管和登记造册备案,凡是工作损坏的按以旧换新办理更换,凡是个人行为损坏的个人自付。杜绝了设备使用、回收、安装过程中的非正常损坏,提高了设备、配件使用率。同时,对工作现场材料的计划、领取、使用、回收等进行了明确规定,把材料配件、设备管理责任落实到人,在设备安装、撤退时,设备零件责任到人,确保无浪费、无丢弃。此外,建立了废旧物资回收台账,全面开展修旧利废活动,对废材料、旧配件、小零件实行定向回收,对零配件修旧复用,做到能修复的不报废,能自制的不领新的,使各种材料配件最大限度地发挥了效能。

二0一七年一月三日

基层动态三:机修厂加强节约文化建设,针对企业内外严峻形势和公司资金吃紧的现状,大力开展修旧利废和自制活动。本月本厂车间自修平口虎钳一台,修理病态车床2台,修理天车故障2次;为通风区大修井下风门2组,为综一队、掘三队修改皮带架子22件,为电气队用井下废旧2吋管焊制大电缆框3套。用旧螺丝、肖子改制加工螺丝、肖子205条。同时,加强了材料、工具领用、发放的管理力度,从节约一根焊条,一张砂纸做起,力求把费用降到最低。

二是严格遵循企业作风理念,认真履行服务窗口的职责,积极参与公司举办的各类便民活动、志愿者服务活动和劳模进家庭活动,以优质服务奉献爱心。通过不断实践探索,健全和完善了评先推优、民主管理、安全管理和信息化管理等企业文化管理机制,为广大员工群众形成快乐工作、幸福生活的良好氛围奠定了基础。

基层动态二: 行政科加强幸福文化建设

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