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日期:2019-11-05编辑作者:冶金矿产

安全管理要着力提高执行力

“没有任何借口”是美国西点军校200年奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化最重要的准则。

本网记者:白晓光

没有任何借口体现的是一种完美的执行力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神。在现实生活中,我们缺少的正是这种人:他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找借口。

安全要发展,管理要创新,必须着力提高执行力,否则,安全制度定的再多,管理方法不断出新,但执行力度不够,就谈不上确保本质安全,要实现一个单位的安全生产,每一名员工必须消除各种不利于安全工作的借口,必须找准定位,提升自我,打造强势执行力

许多借口总是把“不”、“不是”、“没有”与“我”紧密联系在一起,其潜台词就是“这事与我无关”,不愿承担责任,把本应自己承担的责任推卸给别人。一个没有责任感的员工,不可能获得同事的信任和支持,也不可能获得上司的信赖和尊重。如果人人都寻找借口,无形中会提高沟通成本,削弱团队协调作战的能力。

打造安全执行力,首先要避免好人主义,避免你好我好大家好,出了事无人担责的现象;其次,制定的各种管理制度要保证有人去监督,有人去问责,有人去执行;第三,无论何时何地从事任何工作,不要寻找任何借口,马上执行立即去做。因为要想事业取得成功和胜利,必须立说立行,必须立刻行动!因为“一流的企业拥有一流的人才,二流的企业拥有二流的人才,三流的企业拥有三流的人才”。企业要实现安全生产, 必须通过打造强势执行力,企业才会更好的发展。实现本质安全的目标,要着力在提高执行力上下功夫,作为员工,必须第迅速领会领导的意图,知道自己需要做些什么,以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些,员工才会知道做什么,如何做,才会思想上引起重视,追求执行的速度,落实的力度,以及完成的效果。员工的悟性高,还可以借鉴他人的成功经验,举一反三,少走弯路,少犯错误。同时,要提高计划能力。工作千头万绪,如何保证按时完成?这就要掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理计划,掌握关键。科学的计划,明确各项工作的主次和时间限制,便于进行合理统筹,实现有效管理,提高工作效率。在此基础上,要加强过程控制。对执行过程的检查监督,既能促使员工从思想上给予重视,强调执行速度,又能促进团队内部的交流和沟通,明确掌握工作进度和工作标准。控制的过程,既是抓落实、讲考核的过程,又是增进沟通、统一思想的过程。与此同时,要培养协调能力。促进团队成员间互相理解,紧密合作。

实现安全发展的目标,员工必须在培养判断能力上下功夫。每名员工不仅要看到眼前的安全管理存在什么问题,还要看到未来的安全发展有什么方向,要看到隐藏的问题和机会。要有预见性,才能看到机会,抓住机会,把握机会,才能看到隐忧和危机,才能够未雨绸缪,有充足的时间和精力去化解危机。

工作中无小事。每个人所做的工作,都是由一件件小事构成的,但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视怠慢。记住,工作中无小事。所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他们不认为他们所做的事是简单的小事。

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