煤化工分公司甲醇厂合成二车间狠抓风险管控保

日期:2019-11-10编辑作者:冶金矿产

pj7777,自“狠抓三整顿,决战一百天”安全专项活动开展以来,煤化工分公司甲醇厂合成二车间以抓员工思想为基础,把“力争零死亡,追求零伤害”的安全目标根植到员工的思想当中。把风险预控作为安全管理重点,坚持任何风险皆可防可控,任何风险必防必控的理念。狠抓风险管控,夯实安全基础。

安全管理“三部曲”助力安全季

该车间以风险辨识动态化为思路,要求班组人员坚持班前检查、班中操作、班后总结危险辨识不间断,现场排查不漏项,措施落实不打折,隐患整改不过夜的“四不准则”,加强生产现场风险管控。对员工进行风险辨识专项培训,使风险辨识全员化,开展新老职工传、帮、带活动,促进风险排查进岗位,提高员工风险辨识能力;结合重点检修项目,制定措施方案,通过提问、作业指导,强化员工风险意识;建立车间、班组和员工三级隐患排查制度,对风险辨识、整改落实、跟踪复查形成闭环管理模式。同时,强化安全检查,严抓隐患整治,使安全工作环环相扣,实现生产安、稳、长、满、优运行。

(通讯员:张玉娟)为了强化安全管理,全面推进“标准化创建年”活动各项工作,实现全年安全生产任务“双过半”,煤化工公司甲醇厂从安全培训、风险辨识、隐患管控入手,通过安全管理“三部曲”助力安全季活动扎实开展。

培训从“害怕”开始。该厂把培训重点放在让员工“害怕”上,让员工知道做什么是违章的,及违章的后果,通过安全警示再教育,让员工从心理上消除“无知者无畏”的不安全思想。开展有针对性的培训,从管理层、操作层、关键层人员培训入手,坚持每月开展安全员、副科级以上干部安全知识考试,每季度开展消气防器材使用培训,进一步夯实安全管理基础,增强全员安全技能。与此同时,该厂要求各车间、科室利用部门会议、班组班前会、副班培训等契机组织各级人员学习《应急实用手册》、《应急管理概论》相关内容,提高全员应急处置能力和规避风险能力。

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