煤化工甲醇厂气化二车间强化班组建设显成效【

日期:2019-11-10编辑作者:冶金矿产

要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭,在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题,相互关心,相互理解,处处充满温馨和谐,保证班组人员的思想稳定,提高班组人员工作热情,更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成,为全面推进班组建设的开展提供保障。

该工区在切实做好日常安全培训工作的基础上,采取灵活多样的培训形式,努力丰富广大职工的安全知识,全方位、多渠道提高职工安全技能。针对不同岗位、不同工种的特点和性质,有重点、分类别地扎实开展层次化安全教育活动,有效提高了安全培训教育的针对性和实效性。

要统一思想、提高认识。班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组,为职工搭建不断提升技能水平,充分展示自己能力的平台。

在日常管理中,将责任具体落实到人,确保每个区域、每台设备都有人负责管理,不间断地组织职工行为检查和安全隐患排查,对检查出的问题,按分工负责制加强考核,实现了走动无死角、管理无漏洞。加强隐患闭环管理,提高隐患排查质量。

要强化培训,创建学习型班组。在培训中改变 “头痛医头,脚痛医脚”和“不出事故不培训,出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣,让班组职工从培训中不断提升素质。积极倡导终身学习,提高班组全体成员的综合素质,树立一种不断学习的理念,以知识重塑班组发展,为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践,提高职工的学习能力和创新能力。

今年以来,柴里煤矿运转工区坚持安全文化从细、从深、从实的原则,以构建“全员、全方位、全过程”的立体安全管理格局为落脚点,不断创新安全文化建设载体、完善安全文化建设机制、拓展安全文化建设渠道,推动安全文化建设水平不断升级。

要强化安全责任落实,构建安全型班组。按照规定签订了“安全生产责任书”,明确各个岗位的安全生产职责,形成责、权、利相结合,人人有责,人人尽责的安全生产格局,把安全生产责任落实到位。对安全工作不落实的要加大责任追究考核,促进安全工作执行力更强,管控更加到位,建设成安全信得过的班组。

柴里煤矿运转工区不断强化安全文化建设

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