新矿集团黑沟煤业决战四季度冲刺“第九个安全

日期:2019-11-10编辑作者:冶金矿产

注重宣教 狠抓整治 筑牢根基

万丈高楼平地起,只是根基须筑牢。 相对于典型高危行业的煤炭企业来讲,矿井建设较万丈高楼有过之而不及,则更需要夯实安全之基。因为,安全等同于矿井的命根子。只有确保安全,方能健康发展。 “千里之行,始于足下”;“九层之台,起于垒土”…… 自创建以来,山东能源新矿集团黑沟煤业始终坚持将推动安全高效、文明和谐矿井建设作为目标,一步一个脚印,一年一个台阶,矢志不渝致力于夯实矿井安全发展根基,依托良好的安全力提升保障力、带动创建力、释放生产力,不断走出了一条基础扎实、由表及里、固化于行的安全发展、和谐创建之路。由此,也显著加快了本质安全型企业建设步伐。短短几年工夫,企业连续荣获了“国家级安全质量标准化煤矿”、“省市县安全生产先进单位”等项称号。 截至2011年12月初,黑沟煤业已实现了连续安全生产1800多天,取得区域行业发展最好水平。 安全,才是最大的和谐。审视黑沟煤业已经走过的坚实的安全发展历程,这与他们一贯坚持讲安全、育安全、抓安全、保安全、促安全、强安全密不可分、紧密相连。 讲安全,打造安全理念引导体系,有效提升全员对安全风险预控的重视程度 思想决定行为,理念引导发展。从事矿井开采,无疑于与大自然博弈,需在在思想上引起高度重视,时刻绷紧安全弦。为尽快适应新形势下省外矿井健康、安全发展的现实需求,黑沟煤业结合自我实际,先后明确提出了以“必须首先从思想上高度警惕、必须首先从意识上筑牢防线”,“坚持管理与装备并重、坚持管理与培训同步等为内容的“六个必须、六大坚持”安全工作总体要求,以及整合以“爱岗敬业、安全创优为荣,不思进取、懈怠松散为耻,遵章守纪、规范操作为荣,有禁不止、违章作业为耻”等为内容的“十荣十耻”安全工作荣辱观,将人的生命、安全发展放在高于一切、重于一切、先于一切、优于一切、影响一切、否定一切的战略高度和突出位置,做到开展所有工作首先确保矿井安全工作,增加所有投入首先保证矿井安全投入,强化各级管理首先落实个人责任管理,开始打造并逐步形成“用安全理念加以引导、对安全风险重视预防”具有自我特色的正确理念引导体系,有效提升了企业员工对在矿井生产过程当中时刻伴随的安全风险预防控制重视程度,从思想上为加快推动本质安全型矿井创建构筑起了第一道防线。在此基础上,今年以来,他们又重申并郑重提出了“六个绝对”:绝对坚持一切为安全让路,绝对不违章指挥,绝对安全投入到位,绝对不要不安全的产量,绝对抓牢抓实员工培训,绝对严厉处理安全责任事故,进一步将安全理念引导提升到了一个新高度。 育安全,多措并举精心打造“安全基因”,着力营造良好持久安全工作氛围 突出把握安全宣教重点,注重规范其内容管理,精心抓好专项活动开展,通过精心培育安全基因,营造积极、良好、持久的安全工作氛围,助推矿井持续安全生产。突出重点,安全宣传教育活动横向到边。黑沟煤业叫响“安全确确实实是个人的事”、“只有确保安全才能出效益”等健康管理理念,引导全员规范个人安全意识,扎实做到遵章守纪、杜绝违章,在内部形成了具有特色的安全价值观、行为观、效益观;在工业广场、井口附近、运输大巷、机电硐室及工作面等场所设置专题宣教橱窗、增设宣教牌板,建立警示教育系统,书写醒目安全标语等,将安全概念引入员工视野、置入个人头脑;严格全员安全行为养成、制度执行和责任落实,积极打造事事有人管、件件有落实、处处有标准、人人被考核的安全问责机制,狠抓施工质量、注意事项管理,将每班、每天产生或暴露的隐患问题、整改措施、验收时限进行登记、提醒督促,每月排查一次“三违”薄弱人物,结合贯穿全年的岗位技能培训活动抓好员工安全教育,编写简易的“手指口述”岗位模拟口诀加以规范岗位操作等。细化内容,安全宣传教育活动纵向到底。在细化全员安全主体责任落实方面,他们注重发挥党政工团的合力优势,层层发动、逐级宣传,理顺关系、划片承包,责任到人、细化考核,并自上而下签订安全责任状、书写安全保证书,在安全责任事故上推行一票否决、重奖重罚。坚持教育与装备、管理并重的原则,狠抓系统教育推进工作,做到年度有规划、季度有主题、月度有重点。以开展系列活动为抓手,巩固利用好安全宣教阵地,利用学习室、宣传栏、候车室等场所,深入宣传党员劳模、安全标兵的个人事迹,用身边典型的人和事教育全员向先进看齐、争做安全优秀个人。推行自我安全教育。坚持每周一主题、每月一考试,抓好员工对安全规程、施工措施等项内容的学习掌握和应用,并通过征集安全格言、举办演讲比赛、组织岗位练兵等方式促进员工个人技能提升。开展亲情宣教活动。坚持冬送温暖、夏送清凉,到井口为员工缝补衣服、进行慰问演出。组织安全帮教活动。体现人本管理特征,对“三违”人员进行帮教、跟踪教育。推行联责联保机制。建立安全互保、联保制度,推行人人尽其力、个个负责任的奖惩机制,按规定每月、每季度兑现安全奖励考核等。以多重方式提升员工素质。采取灵活的学习培训、考试考核方式,对管理人员、特殊工种、岗位工等分层施教、动态培训,不间断提升从业人员的业务素质。今年以来,先后举办了“采掘机运通”等5个专业3次理论考试和技能比武活动。同时,在部门专业管理人员中间还推行“一岗双责”管理模式,进一步强化个人安全责任监督,每周进行一次区队安全专题学习,要求带班人员、班组长盯紧现场,及时抓好系统隐患排查整治、严格岗位作业内容巡检等。 抓安全,夯实矿井基础建设根基,进一步加快推进本质安全型矿井创建步伐 黑沟煤业将夯实矿井基础建设的着力点放在深化安全质量标准化工程上面,通过全面、彻底、有效整治,巩固、深化、提升安全保障基础,夯实矿井建设根基。打造由硬件整治与软件结合、由静态达标向动态达标的安全质量体系。在制定阶段性矿井生产具体规划中,明确确立“以质量保安全、以标准促安全”的工作思路,将贯穿全年的深化安全质量标准化整治作为抓手,不间断促进井下生产施工、系统环节环境面貌质量整治,并取得了系列成绩。今年以来,矿井连续通过了集团公司季度检查验收以及地方部门的各项安全质量考核。在“硬件”上面抓整治。在合理安排正常生产接续的前提下,抽调包括综掘等施工区队对矿井失修巷道进行综合整治、巩固深化安全质量标准化建设。今年以来,扩修巷道、喷浆加固、卧底整修巷道累计达到了11000余米。其中,追加资金投入,对历史欠账较大、长达上千米的陈旧木棚支护巷道全部改为“锚网喷”支护,施工架数达到了2300余架次,让压力大、“带病”支撑的不健康巷道“筋骨强壮”起来,从源头消除了包括通风不畅、提升运输困难等系列问题和瓶颈制约。在“软件”上面促落实。他们按照“安全生产工作手册”规定要求,按计划、分步骤、有侧重点逐一抓好月度隐患排查、季度安全评价、施工环境面貌等专项整治内容落实;对主斜井、机轨大巷等主要场所展开卧底、找平,对工作面运输系统做到皮带平直、小电上板、设备上架、电缆吊挂一条线,对压风机房、中央泵房、机电硐室、供电区域、排水管路等辅助系统分步展开高标准、严要求整治,还对乘坐猴车的人行道铺设了高分子盖板、对人行巷道进行了硬化等,从不同层面提升工程质量整治效果。在“缺口”上面抓弥补。针对个别施工场所和地点受开采压力、地质条件影响严重,导致碹体涨裂、设备间隙达不到安全技术要求,对之进行重点整治,将相关区域原巷道断面由不足6.5平方米扩大至8.8平方米以上;对长达5000多米的总回风巷、三条下山巷道分别实施二次扩修,通过增大断面、剔除压力、控制变形等有效施工措施,将负压由1.48千帕降为1.20千帕以下,促使巷道通风阻力得到进一步优化和降低,较好满足了矿井对风量的需求。在“精品”上面下功夫。按照“一面一头”安全优质高效创建标准,制定规划措施,细化量化到人,在采掘专业推行“六化”施工法,对4403西综采面进行高标准整治,工作面精品质量达到三无、三净、十条线、十个100%标准要求;对4405西回风巷掘进工作面狠抓现场管理,严格按照循环作业图表组织施工,实施过程控制、工程质量优良品率达到95%(含95%)以上,并涌现出了一批精品工程。 保安全,全方位全过程强化制度管理,打造全员保安全的有效覆盖工作体系 打造全员抓、抓全员、无盲区、无缝隙的立体安全管理体系,形成人人保安、个个促安的工作局面。该煤业建立健全了涵盖安全思想引导、员工行为操作、隐患闭合整治、风险超前防范、责任逐级落实、兑现考核奖惩等多位一体的专项制度体系,打造形成了以深、严、细、实、精为内容的“5字17管理法”,尤其在落实煤业经理第一法人责任监管上面,严格经理下井带班、走动管理,强化对施工现场、操作岗位以及薄弱人员、薄弱环节、薄弱地点实施全方位、全过程、全时段监管督查,杜绝出现安全漏洞、管理盲区。并发挥党政工团齐抓共管优势,赋予员工“10项”工作权利,推行安全工资制度、风险抵押金激励考核,促进安全责、权、利统一,调动起全员抓安全、保安全、促安全的工作积极性。 他们在建立健全和逐步完善成套基础管理制度的基础上,突出矿井施工现场安全监督,进一步狠抓施工人员规范上岗、操作过程措施落实、责任监督管理,不断实现了基础管理、日常管理、现场管理和责任落实四项制度有机结合、协调统一:做到抓基础管理与现场问责相统一,完善起矿井安全质量信息管理制度,形成包括现场问题与隐患信息排查-筛选-处理-复查-反馈闭合管理模式;做到抓管理人员带班与安全问责相统一,按照“谁分管、谁签字、谁负责”的制度要求,实行干部跟班路线责任闭合管理,即干部跟班必须登记下井行走路线并对经过路线和区域安全质量负责,有效提高了现场管理质量;抓日常性与安全问责的高度相统一。实行一月一次的安全质量验收、一旬一次的安全质量检查、一周一次的通防和机电运输等专项检查,形成了矿统一检查、部门垂直督察、系统定期自查和专业日常巡查“四结合”的安全、质量监督检查体系。健全和完善了分口周查、区队日查和班组班班查的日常化排查机制,实现了隐患排查、逐级汇报、处理和责任追究的闭合管理,从源头遏制住了潜在隐患、零星事故的发生。今年以来,矿井连续杜绝了轻伤以上人身事故。 与此同时,紧扣人、机、物、环境等重大因素不放松,全面推行“两规范”,即“下井带班管理人员自身安全行为规范”和“施工班组个人安全操作行为规范”;补充制定了进一步强化装备设施、机电装置日常维护、使用和检修等项精细化管理内容,对“一通三防”、采煤掘进、提升运输等专业岗位工种进行规范,细化到每一道施工工序,要求施工人员在现场交接班期间、工序转换期间、作业开工和收尾期间必须严格确认人、机、物、环境的状态完好,方可进入下一步作业程序当中。这种良性、规范化的循环闭合管理法促使违章操作行为、人为责任事故发生率大为降低。 促安全,突出狠抓各类隐患排查整治,从源头夯实筑牢本安型矿井创建根基 隐患不除,根基不牢。在推进本安型矿井创建上面,该煤业始终坚持突出狠抓隐患排查、闭合整治,积极从源头消除危及矿井安全的隐患影响。确立重点,明确内容,发挥归口管理效能。该煤业把安全隐患管理重点放在“一通三防”、提升运输等系统环节上面,尤其在防煤层瓦斯突出、揭露断层、过构造带、巷道贯通、顶板管理、斜巷提升、机电运输等关键部位上,重细节、抓现场、控过程,狠抓其隐患综合排查、安全基础管理。坚持“可保尽保、应抽尽抽”,加强瓦斯地质预测预报,实行瓦斯超限分级追查制度和采掘工作面回风瓦斯浓度0.8%断电排查制度,推进瓦斯抽采最大化、防突管理精细化,构建起了以抽采为主、区域防突为主、立体治理瓦斯工作格局;以积极开展“向机电事故为零进军”活动为载体,突出机电事故隐患排查、日常精细维护、规范使用管理,并且,今年重新对机轨运输大巷、皮带运输系统进行了标准化整治,又投用了新型柴油机无轨胶轮运输装置,在新开门的4405运输巷增设了一套单轨吊,从不同层面促使机电隐患整治,1-12月份初杜绝了较大以上机电影响事故发生。多措并举,超前预防,确保隐患治理到位。在地面,对管辖区内取土坑、地表塌陷区、斑裂带等加强险情分析,赶在汛期之前进行综合有效整治,消除了一批潜在隐患,尤其今年以来重点加强了对井口附近山体土坡人工清挖和护坡处理、老空水探放等重点内容治理,确保了矿井安全开采、科学开采。其中,通过查阅有关资料,对4402东老空水科学计算,合理布置钻孔进行探放水,今年累计放水量13250立方米,有效解除了4402东老空水对4403东工作面开采期间的潜在威胁,确保了汛期安全开采。结合集团公司文件要求,制定下发了黑煤字(2011)03号文件,加快构建起以“专家查隐患、专业抓治理、安监搞监察”三位一体的隐患排查治理闭合管理体系,即:以总工程师为首的隐患排查体系、以生产部主任为首的隐患治理体系、以安监处长为首的隐患排查治理监督检查体系,强化对矿井隐患排查→治理→闭合全过程管理,进行超前预控、动态闭环控制。截至今年11月份,共排查治理隐患310条,整改完成率达到98%以上。在此基础上,严格按照集团公司安全风险预控管理体系规范,不断加强现场隐患源排查预控和治理,加强“五薄”环节监督把关,把握住重点环节,又补充制定了“区队、班组、员工隐患源排查预控和治理实施办法”,促使全员参与隐患排查、有效整治的积极性得到增强。另外,该煤业还通过加大技术保障力度,提高隐患治理能力。坚持技术措施“三同步”,强化源头管控。严把技术措施的编制审批、现场落实、问责处罚关口,做到措施与现场实际同步编制、职能部门及相关单位同步审核、分管领导及副总同步审批,从技术源头上消除施工过程出现的系列隐患。今年以来,矿井累计过较大断层5次,掘进工作面贯通1次、过老巷3次,均实现了安全、快速、高效施工。实行安全信息化闭合管理,强化对隐患监控监测。以在内部建立和完善起的KJ4N煤矿安全监控局域网和安防系统为平台,对矿井瓦斯、水患等自然灾害实施24小时远程数字化、自动化监测监控,实现对其技术参数、故障预警、数据记录和分析,有效增强了矿井对事故的预警和处理应变能力,最大程度控制住了隐患事故发生。 强安全,坚持装备升级、系统改造,依托技术工艺创新致力打造科技型矿井 该煤业通过着力实施科技创新,为矿井安全提供强力支撑。不断加大科技资金投入,在陆续引进单轨吊、柴油机车、制氮机、空气炮等一系列新装备、新工艺的基础上,以今年初全面实施的深化质量标准化整治工程为抓手,进一步对安全监控、提升运输、通风供电等系统逐一调整完善、上标准化,对软岩顶板支护、煤层自燃发火、局部瓦斯突出等难题加大技术创新、工艺改进,不断取得了显著效果;按照国家最新规定要求,积极实施矿井“六大系统”专项工程改造,先后对通讯联络系统、安全监测系统、压风自救系统、供水施救系统、人员定位系统进行了功能升级、系统完善,并购置了一套一次性可容纳12人的可移动式紧急避灾救生舱,率先在陕西省建成了该项重点工程,让矿井的抗灾能力得到进一步提升;为促进矿井远程自动化科技工程建设,在井下运输系统采用了信集闭管理模式,运用KJ222煤矿井下人员定位系统实现人员入井定位,对井下制氮机、空压机进一步实施远程自动化控制改造,将中央泵房管路的手动闸阀升级改造为电动闸阀,完善了中央泵房排水自动化控制,新上了HP-DL380-G6型服务器一套,完成综合自动化系统平台建设,使综合自动化设备具有冗余功能、连接广域网的能力;并且,在原有调度通信设施基础上,又新上一套KTJ7-8000型、容量为500门的数字程控调度机,其中井下分配100门,直通电话广播系统10门,该装备具有优先强插、强拆、优先呼叫、群叫、录音等功能,与日常使用24部普通电话机及其它多项通讯设施组合,增强了地面对矿井调度联络指挥能力。当出现紧急情况时,调度室可利用触摸屏强插键启动“井下群叫”功能,一键可通知全井下所有普通电话机、直通电话广播系统、调度机语音信箱等作业地点及各重要岗位附近的所有人员,确保3分钟内井下人员全部通知到位迅速撤离。通过装备升级、技术工艺创新等,有效提升了矿井安全生产水平以及应对灾害侵袭的能力。今年8月份组织了一次内容为地面下大暴雨局部大电网掉闸紧急防灾应急演练,从调度室值班调度员下达紧急撤离命令,到各地点班组长接到命令后立即组织人员撤离,反应速度快、回撤路线明确,达到了按规定时间全部安全撤离的良好预定效果。

pj7777,新矿集团黑沟煤业决战四季度冲刺“第九个安全年”

新矿集团黑沟煤业以集团公司召开“安全生产文件宣贯视频会”为契机,紧扣决战四季度主题,注重专项宣教,狠抓隐患整治,筑牢管理根基,冲刺全年安全生产暨“第九个安全年”。

本文由pj7777发布于冶金矿产,转载请注明出处:新矿集团黑沟煤业决战四季度冲刺“第九个安全

关键词:

柴里煤矿以青工安全生产“零事故”为目标,强

自进入四季度以来,柴里煤矿荣达公司团支部深入结合当前安全生产面临的严峻形势,以青工安全生产“零事故”为...

详细>>

新维煤业公司印送职工安全手册

川煤新维煤业公司根据国务院446号令《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》,结合公司工程建设实际情况...

详细>>

山东能源枣矿集团柴里煤矿团委组织开展地面专

为充分发挥青安岗员安全哨兵和战斗堡垒的作用,确保周末的安全生产。11月16日夜班,机电科运搬工区组织4名青安岗...

详细>>

山东能源柴里煤矿运搬工区进一步强化安全教育

pj7777,为推进安全教育工作深入开展,确保四季度各项工作安全稳步发展。11月17日,运搬工区利用周一安全政治学习...

详细>>