关于进一步加强“四步五型”新班组建设的实施

日期:2019-11-10编辑作者:冶金矿产

鹤煤六矿班组建设“54321”管理办法

关于进一步加强“四步五型”新班组建设的实施办法

为进一步提升班组建设水平,增强班组的凝聚力和战斗力,保证矿井2014年安全工作目标的顺利实现,特制定本办法。

各单位、科室: 为进一步加强我矿生产现场精细化管理,结合“四步五型”新班组建设推进效果,为推进班组建设向纵深发展,全面提升班组建设水平,为我矿各项生产经营目标提供坚实保障,特制定本实施办法。 一、班组建设指导思想和目标 ㈠ 指导思想 紧紧围绕集团公司“816210”奋斗目标,紧密联系我矿工作实际和员工队伍现状,坚持“安全第一、预防为主”的方针,按照以人为本、科学管理的要求,明确班组建设工作目标,突出工作重点,加强组织领导,落实工作职责,积极推进技术和管理创新,全面提升班组管理水平,为建设“平安矿山、和谐团队”奠定坚实的基础。 ㈡ 建设目标 持续、有效地加强和改进班组建设,提高防范事故、保证安全的五种能力:加强安全教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置能力;努力提高班组自主安全管理能力和职工安全行为自律能力。 达到“四个提升”,即全面提升班组长素质,全面提升基础管理水平,全面提升员工技能水平,全面提升员工职业素养。 实现“五化”,即实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 二、以 “五型班组”为抓手,强化班组基础建设 根据企业当前实际,我矿班组建设以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以班组工作的规范化和标准化为重点,以创建安全高效示范矿井为目标,以构建和谐企业为着力点,努力建设适应新形势、新要求的“安全型、效益型、质量型、学习型、和谐型”班组。 三、规范班组长管理 ㈠ 班组长的主要职责 1、负责对本班安全生产的现场管理,确保文明生产、确保员工在安全环境下进行工作; 2、负责带领本班员工完成工作任务,加强成本管理,开展技术培训、技术练兵、技术创新、节支创效等活动; 3、负责组织本班员工执行班前礼仪,集体升入井、手指口述、军事化管理、ABC三卡、班后讲评,落实“5E”工作标准,坚持“三工并存,动态转换”等工作; 4、负责了解掌握本班员工的思想动态,认真做好一人一事的思想教育工作,确保本班员工情绪稳定,工作积极性高涨; 5、负责组织开展班组民主管理、思想整顿工作。 ㈡ 班组长的主要权力 1、根据现场作业条件,班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件,且自身无能力解决时,有拒绝开工或停止生产权。 2、有权根据工作需要和本班组实际情况,确定目标,制定计划,分配任务,合理调配劳动组织、人员、设备、材料等,现场指挥协调,检查工作情况,调整工作部署。 3、有权按照“按劳分配”原则和上级规定,根据“5E”工作标准及A卡的真实考核,检验工作成果,核算指标完成情况,对班组职工合理分配收入,进行物质和精神激励。 4、班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加上级组织的推优评先、荣誉疗养、学习深造等权力。 完善评估考核机制 坚持对班组长实行月度考核,考核内容包括:思想政治工作、安全(三违、工伤)、质量标准化、生产任务完成情况、成本管理、职工培训和职业技能鉴定、企业文化建设、劳动竞赛、合理化建议、技术比武、民主管理、遵章守纪等(考核细则详见附表二)。月度考核结果作为班组长季度业绩之星评选的主要依据,年度进行综合排名,排名成绩作为向河南煤化集团推荐优秀班组长、河南省模范班组长、全国煤矿优秀班组长的重要依据。新调整的班组长名单及其基本情况登记表必须报政工科备案,政工科要建全档案、规范管理。 四、班组的工作任务 班组作为第一线的生产组织,对于实现安全生产,完成各项指标,实现最佳经济效益起着举足轻重的作用。班组的主要任务,有以下六个方面: 1、搞好安全生产,实现“三无一达标”;2、完成月度任务,确保文明生产; 3、加强成本管理,实现节支创效; 4、开展多种竞赛,提高经济效益; 5、落实培训计划,提升员工素质; 6、服从上级领导,完成交办任务。 各单位要对班组任务细化分解,严格执行ABC三卡,并作为考核、评比的重要依据。 五、 班组考核内容 “四步五型”新班组考核分基础考核、拔高项目考核两个方面进行,总分为100分,下表考核成绩汇总。五型权重 安全型100分 效益型100分 质量型100分 学习型100分 和谐型100分权重25% 权重25% 权重20% 权重20% 权重10% 基础考核所占比例为总分的60%,拔高项目考核成绩所占比例为总分的40%。考核成绩总分=基础考核分*60%+拔高分*40% (考核细则详见附表一) 各单位自行抓好对班组基础分的月度管理与考核,并建立考核台帐,于次月7日前把考核结果上报矿班组建设办公室。科室抓好对拔高项目的月度管理与考核。 各单位对班组建设考核不严,在班组考核数据中有弄虚作假现象,取消该班组评比资格,并追究有关责任,在全矿进行通报。 六、“四步五型”新班组建设范围 全矿25个基层单位所有班组均纳入管理考核范围,区队根据专业进行分组考核、班组根据工作性质进行分类考核。 ㈠分组。 1、采煤组:综采一队、综采二队、综采三队、综采准备队、安装二队; 2、开拓组:开拓一队、开拓二队、开拓六队、掘进六队; 3、掘进组:开拓三队、开拓七队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、综掘一队、综掘二队; 4、辅助组:通风队、采煤一队、巷修队、探防队; 5、机电组:运输队、机电一队、机电二队、安装一队、机修厂。 ㈡分类。 1、采煤、开拓、掘进单位生产班组分别考核,分组排序; 2、采煤、开拓、掘进单位机电班组分别考核,统一排序; 3、辅助、机电单位分别考核,分组排序。 七、奖惩办法 1、对班组的月考激励。组 别 奖 罚 月考奖励 月考处罚 月考连续倒数加罚采煤组 生产班 奖二罚一 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均 第二名200元/人均 无 无开拓组 生产班 奖二罚一 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均 第二名200元/人均 无 无掘进组 生产班 奖四罚二 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均 第二名200元/人均 第二名100元/人均 第二名200元/人均 第三名150元/人均 无 无 第四名100元/人均 无 无采煤、开拓、掘进机电班组 奖三罚一 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均 第二名200元/人均 无 无 第三名150元/人均 无 无辅助组 奖二罚一 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均 第二名200元/人均 无 无机电组 奖三罚一 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均 第二名200元/人均 第二名100元/人均 第二名200元/人均 第三名150元/人均 无 无

一、指导思想

2、对基层单位负责人和工作人员的月度激励。 按考核分组,班组建设每个月度评比第一名和倒数第一的单位按照下列标准对单位负责人、工作人员进行奖罚。职别 奖励 月考处罚 月考连续倒数加罚党政负责人 800元/人均 400元/人均 800元/人均工作人员(仅限2名) 400元/人均 200元/人均 400元/人均 3、对成员科室班组建设成效的月度激励。根据每月对基层单位班组建设推进情况和建设成效对责任科室进行奖罚。职别 建设成效奖励 无建设成效处罚主管科室负责人 500元 对等奖罚参与科室负责人、主管科室工作人员 400元 对等奖罚单型科室工作人员 300元 对等奖罚参与科室工作人员 200元 对等奖罚 八、加强组织领导,确保落实到位 班组建设是我矿的一项长期任务,各单位要按照统一规划、共同推进的原则,健全组织体系,科学规范考核,确保班组建设水平不断提高。各区队要在矿班组建设领导小组(见城矿办〔2010〕13号关于印发《城郊煤矿“四步五型”新班组建设考核办法》的通知)的统一领导下成立相应机构,做好班组建设的日常领导组织、管理和协调,领导推进本单位班组建设工作。各班组要依据本意见制定出加强班组建设的具体实施方案。 九、本实施办法解释权归城郊煤矿班组建设领导小组 十、本实施办法从下发之日起执行 附表:1、城郊煤矿2011年“四步五型”新班组建设考核细则 2、城郊煤矿班组长月度百分考核表

以河南能源集团和鹤煤公司班组建设文件精神为指导,以强化班组执行力为重点,以提高员工综合素质为核心,以创建安全高效班组为目标,不断增强班组的凝聚力和战斗力,着力构建推进班组建设持续发展的长效机制,为我矿安全健康科学发展奠定坚实基础。

二、实施方案

“54321”是指:“五创建”、“四联合”、“三争当”、“两联动”、“一实现”。

“五创建”:创建安全型班组、高效型班组、学习型班组、和谐型班组、节约型班组。

创建安全型班组。以实现“安全零事故”为目标,严格执行各项安全生产规章制度,强“双基”,反“三违”;积极参加隐患排查、安全宣教等群众安全活动,群防群治保安全;强化职工安全意识和安全操作技能,提高应急反应和处置能力,切实加强风险管理,强化班组执行力,实现安全生产。

创建高效型班组。以提高班组生产效率、经营效益为目标,开展劳动竞赛活动,促进生产任务完成;加强成本管控,严格定额管理,降低材料、配件消耗;严格质量标准化工作,提升工程质量,文明施工,安全生产。

创建学习型班组。以提高员工综合素质为目标,建立健全学习制度与激励机制,激发员工学习热情,营造良好学习氛围;广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高员工业务水平和操作技能;积极开展“五小”成果等技术创新活动,以学习推动工作,以工作带动学习。

创建和谐型班组。以实现班组和谐发展为目标,培育班组成员归属感和荣誉感,在保证安全生产的同时,积极参加单位组织的集体活动,维护班组荣誉;加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;积极落实班务公开、“七必访、七必到”、职工过生日等制度,形成关系和谐、工作协调、互助友爱的良好氛围。

创建节约型班组。以实现节约创效为目标,强化节约意识,落实指标责任,加强市场化考核;积极开展物资回收、修旧利废、合理化建议等活动,做好厉行节约和资源的综合利用;开展群众性技术革新活动,创新节约手段,降低生产能耗。

“四联合”:工会、安检科、培训科、基层单位加强联合,发挥各自优势,夯实班组建设基础。

工 会:负责班组建设工作的实施,定期深入区队检查班组建设工作开展情况,推动工作深入,保证工作效果。

培训科:负责定期对班组长和班组成员开展安全知识、业务技能培训,不断提升班组整体素质。

安检科:加强全矿班组安全管理,按照“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”的要求,督促班组严格执行各项安全管理制度,消除隐患,杜绝“三违”。

基层单位:负责公司和矿关于班组建设工作各项指示和要求的落实和执行,严格按照本办法开展班组建设工作,并及时总结经验,查找不足,不断提升班组建设水平。

“三争当”:争当模范单位,争当模范班组,争当模范班组长。

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