pj7777陕煤铜川金华山矿分析形势 凝心聚力抓好年

日期:2019-11-10编辑作者:冶金矿产

pj7777,陕煤铜川金华山矿分析形势 凝心聚力抓好年底安全生产

陕煤铜川金华山矿特别规定拧紧后80天安全生产阀

陕煤铜川矿业公司金华山矿召开干部大会,分析面临形势,理清工作思路,转变工作作风,狠抓工作落实,创造良好的生产工作环境,为实现安全“零”目标提供可靠保证。

陕煤铜川矿业公司金华山矿针对当前煤矿安全严峻形势,切实转变领导干部作风,狠抓工作落实,全力抓好今年后80天的安全生产管理工作,确保全年安全“零”目标的实现。

该矿在深入分析全矿面临的安全生产形势的同时,结合安全生产等工作,一是转变干部作风,狠抓各项工作落实。认真分析形势,理清工作思路,集中精力抓好各项工作落实。年底将至,事务繁杂,但是无论何种情况,必须一心一意抓好安全工作。各级领导干部必须将主要精力放在井下现场,端正态度,严于律己。严格遵守公司关于领导干班下井有关规定和24小时值班制度,保证下井次数,完成下井质量。对于违反带班下井、值班规定的就地免职。安质科安全信息站做好带班下井考勤制度,凡是出现弄虚作假现象,追究责任;是干部的一律免职,安全信息站人员不负责任的调离工作岗位。二是加强内部管理。从科室到区队,必须认清形势,积极行动起来,认真细致的抓好内部管理,将安全压力层层传递下去,只有严抓细管,加强职工教育,提高认识,使每一位成员都能够严格要求自己,在现场施工中自觉遵守各项规定,才能真正促进安全管理工作。利用一周的时间,开展安全大讨论,认真吸取玉华煤矿“10.1”放炮事故教训,深刻剖析事故原因,集思广益,完善总结,真正使安全防范、遵章守纪意识入脑入心,规范职工行为,实现安全生产。三是加强沟通与协调。人心齐泰山移。只有大家团结一心,齐心协力,再大的困难也会让步。科室与科室之间,科室与区队之间,科室与分管领导之间,必须加强沟通,只有信息渠道畅通,一些困难和问题的解决才能最快。各级管理人员,要勤于到区队,到现场,实实在在的解决问题,只有这样,你才能得到认可,才能取得进步。四是两个督导组要充分发挥作用。严格按照按照公司、矿特别规定等若干规定,进行进行督导检查,坚持原则,发扬“三铁”精神,坚持公平公正,创造良好的生产工作环境。同时,矿党政制定奖罚措施,为实现全安全零目标提供可靠保证。五是认清当前严峻形势,树立抓好安全工作的紧迫感和责任感,坚定信心,一步一个脚印,稳步走到年底,实现安全“零”目标。六是落实好安全管理责任。矿领导、科室负责人认真落实下井带班、跟班制度,真正把心思放在生产现场。做到上班在前,班中在岗、下班在后,提高下井质量,解决实际问题,促进安全生产。七是狠抓干部作风,落实好公司“十五条禁令”、关于加强后七十天安全生产的特别规定,并把这些规定同具体工作相结合,认真贯彻执行。八是各级领导干部要克服侥幸心理,牢固树立安全理念,发挥表率作用,深入基层,走进生产现场,排查隐患,解决实际问题,凝心聚力抓好后七十天安全生产等工作,树立必胜信心,克服困难,凝心聚力,实现全年各项工作目标。

首先,切实转变干部作风,狠抓工作落实。各级领导干部和机关工作人员,以身作则,端正工作态度,严格请销假制度,提高办事效率。各级领导干部将主要工作精力放到井下生产现场,坚持4:3:3下井跟班、带班制度,认真履行职责。切实落实现场安全管理责任。现场管理人员、安检员、瓦检员要大胆管理,认真履行职责,加强生产接续、重点工作、关键地段、重要环节的安全管理,加大隐患排查整改力度,创造良好安全生产环境。

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