另类“改造”

日期:2019-11-16编辑作者:冶金矿产

本网讯 “欢迎回家!”近日,永煤公司新桥煤矿综掘队的会议室里传来阵阵掌声。“谢谢,谢谢大家,以后我一定用心做事,绝不给班里拖后腿!”会议室前面,该队机电班员工周小明郑重承诺道。 原来,自2009年12月开始,刚重组的综掘队为了解决人员复杂,员工思想波动大等问题,成立了队内“劳务市场”。由各班组负责对员工出勤情况、精神状态、完成任务等日常表现进行考核,评价最差、影响最坏、最不利于安全生产的员工将被“踢出”班组,进入“劳务市场”接受“改造”。进入“劳务市场”的员工则由队里安排进入杂活班干杂活,且每日只发50元的生活补助。如员工在“改造”期间表现突出,经该班组考察通过后即可重新“归队”,否则,将一直呆在“劳务市场”。 由于平时消极怠工、出勤不出力,严重影响了所在班组的安全生产,今年3月初,周小明被纳入了该队的“劳务市场”。一个月后,重新回到机电班的周小明感慨不已:“进了‘劳务市场’不但丢了面子,工资也少了一倍还多,以后一定不能再进去了!” 据悉,该队的“劳务市场”成立至今,已有8人陆续被纳入“改造”,这些员工在“改造”期间大都悔不当初,重新回到班组后更是卯足了劲认真干活。员工精神面貌有改善了,该队的安全生产也有了更加坚实的保障。

早班班后会,山东能源淄矿集团亭南煤业公司综采队早班班长孟祥成统计完每名员工汇报的工作量后,按照各岗位工作单价,不到3分钟就换算出了当班每名员工的工资。

“以前是按员工工作岗位计算工资,全班总分多出的部分,要从表现差的员工身上‘割肉’,总分少出的部分,就给表现好的员工‘加分’,来来回回要算好几遍。”孟祥成说。

进入四季度,亭南煤业公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神,在采掘区队中积极探索适合本单位的市场化运营新模式,充分发挥内部市场化机制的作用。

他们按照内部市场化的经营体制和运行机制,成立全面预算管理、内部市场化管理、全员业绩考核三大管理体系;以公司、区队、班组、岗位四大市场主体,构建了公司对区队、区队对班组、班组对岗位之间形成的三级市场层次,并将综采队等5个采掘区队作为试点单位;同时,成立了价格管理、结算中心和经济仲裁3个管理小组,严格遵循“逐步推行、由点到面、由简到难”的原则,在抓好试点的基础上逐步推广实施。

,综采队中班跟班维修工陈晨除对采煤设备维护保养保证正常运行之外,他还多了一项工作,就是每班班前班后统计电表数字。“我们将区队用电划分到了班组,哪个班用的电少,交的电费就少,相反,用电多的那个班交的电费自然就多。”综采队队长于波说。

在该队学习室厂务公开栏,笔者还看到一张收入价目表和一张支出价目表,收入价目表上写着支设一棵单体液压支柱8元,推一个支架0.7元……,支出价目表上写着耗费一根直径10毫米2.1米长的高压胶管57元,一桶乳化油1400元……。“成为公司推行内部市场化试点单位以后,我们及时召开包含生产骨干、班组长在内的区队班子会议,对生产现场涉及到的工作岗位、使用的工具材料等明码标价。”综采队党支部副书记王成建说。

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